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     对于曲周建筑承包公司来讲，在曲周承包工程项目是，除了要确保工程的施工安装及要点，还需要了解工程项目的管理要点。

     在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于******干预、主管部门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等原因，造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，．在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达“的结果。

     强调项目综合管理工程总承包项目管理的实质是E．P、C的综合管理，如果不强调综合，就失去EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E．P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。

     缩短建设周期工程总承包项目管理充分发挥在EPC总承包商一个主体协调下实施项目的******性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造较大的效益。

     着眼于质量工程总承包项目管理，EPC总承包商承诺向业主提供具备使用条件的、保证产品（工程）质量的工程。而传统的分别承包的情况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，采购单位只考虑采购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛盾时，很可能会出于己方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响整个工程的质量。

     加强项目文档管理项目文档管理是当前工程总承包项目管理的薄弱环节之一，严重影响了 项目地顺利实施。因此，为加强项目文档的管理应采取一系列的措施，包括：

     做好项目收尾工作工程总承包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾两个方面。合同收尾包括业主验收（机械竣工之后管理权的移交，签发接收证书）和缺陷通知期满，签发履约证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置设备的移交以及费用的期中结算。签发履约证书，主要是进行决算，提交结清证书和回收履约保函，然后取得业主颁发的履约证书。

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